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在内行化的经济海浪中，列国市集都像是一派盛大的海洋，招引着繁密企业扬帆远航，寻求钞票的矿藏。在买卖的盛大领土上，印度这个领有着陈腐好意思丽和高大东说念主口的国度，本应是一派充满机遇的热土。但是，印度市集宛如一个神秘而危境的旋涡，让多量外资企业堕入窘境，献艺着一幕幕成本的人情世故。

见利思义，雁过拔毛

印度，这个领有高大东说念主口和巨大市集后劲的国度，对外资企业的作风就像一个翻云覆雨的魔术师。它时而挥舞着解放贸易的旗子，向天下展示着诱东说念主的优惠战术和税收减免，如消亡个热心好客的主东说念主，邀请企业前来分享盛宴。但当企业真实踏入这片地盘，初始劳作栽培，获利效果之时，印度却已而变脸，像一个揣测的土匪，千方百计地从企业身上榨取利益。

印度东说念主对待外资企业的盈利，几乎是 “见利思义，雁过拔毛”。他们看到企业赢利，仿佛比我方亏钱还要横祸万分，于是不吝一切期间，哪怕是抵牾买卖说念德和法律原则，也要梗阻外资企业将利润带走。这种行径，就像一只守着我方并不丰盛食品的饿狼，宁可我方饿着，也不让其他动物集中分享。

跨国公司在印惨痛的经历

频年来，繁密跨国公司在印度都遭逢了惨痛的经历。小米，这个在中国乃至内行都享有闻明的手机厂商，在印度奋发了 9 年，本以为能在这片地盘上获利丰硕的果实，却没思到堕入了印度政府尽心联想的罗网。2022 年，印度以小米支付给母公司的专利费莫得交税为由，扣押了小米价值 48 亿东说念主民币的资产。这一金额，接近小米在印度奋发 9 年利润总额的 6 倍，几乎是赤裸裸的打单。专利费本就不需要交关税，但是印度却坚抓认为小米入口的不是专利，而是货色，从而强行扣押资产。这一事件，让小米印度公司遭受了巨大的创伤，市集份额不断下滑，从仍是的占据印度市集 24%，一皆跌至如今的 17%。

与小米有着雷同遭逢的还有OPPO，它也惨遭逃税指控。荣耀手机则比较贤慧，在看到印度市集的粗暴之后，坐窝弃取了逃离，幸免了进一步的耗损。这些企业的遭逢，就像一群在摇风雨中迷失场地的鸟儿，有的被冷凌弃地击落，有的则运气地找到了遁迹所。

“偷感”营商逆袭之路

在这片外资企业的“伤心性”，却有一个“逆袭”的传闻故事，那即是 vivo。它在印度市集的经历，就像一部充满浮躁与刺激的冒险演义。从 2014 年起，vivo 就以一种玄机而荫藏的神气在印度市集谋略。它通过 23 家分销商的复杂企业结构和外洋公司蚁集，构建了一个印度版的VIE架构。这个架构就像一个尽心联想的迷宫，让vivo 印度在纸面上看起来是一个沉寂的实体，与vivo中国似乎莫得太多关联，但骨子上却存在着千丝万缕的推敲。通过这种神气，vivo绕过了莫迪政府对番邦径直投资的战术适度，得胜地插足了印度市集。

举例，vivo 印度的母公司是香港冠贸有限公司，而香港冠贸的大鼓动是运风国际，又通过合同受到vivo中国适度。以致vivo还昏暗适度了一家名为lab Quest的印度工程公司当作幌子开展零卖业务，进一步绕过相关战术适度。这种作念法，天然在买卖策略上号称玄机，但也给vivo带来了不少艰苦。

印度王法局指控vivo以支付入口费为由，通过其在印度的多家分销商向印度境外调整资产7083 亿卢比（约600亿东说念主民币）。这些资金流向了中国香港、萨摩亚、英属维尔京群岛等地的企业，何况这些企业都通过合同受到母公司vivo中国适度。印度王法局认为vivo潜藏了与vivo印度的关系，违抗了相关章程。

尽管濒临如斯严重的指控，vivo却并莫得被印度市集的得胜冲昏头脑。它深知印度的买卖环境粗暴，就像一个行走在钢丝上的杂技演员，时辰保抓着警惕。在往时的十年里，vivo一直在蚂蚁搬家，留心翼翼地把从印度市集赚的钱调整到外洋。累计搬运了 7000多亿卢比，大要占到了往时十年 vivo 在印度总收入的接近一半。

这其中，天然大部分是平淡的入口成本，但按照印度王法局的说法，也有一部分是不应该流出印度的，也即是伪装成入口费的部分，大要是 2000 多亿卢比，即170 亿东说念主民币，再减去径直投资的成本30亿东说念主民币，最终约有140亿东说念主民币被 vivo 得胜调整出来。在这个经过中，vivo 的每一步都充满了艰巨。它在印度打拼了10年，给印度创造了20万个服务岗亭，培养了30多家原土产业链公司，分娩了1.5亿部手机，平均一台手机只赚93块钱。这就像一个费力的农夫，在一块贫穷的地盘上劳作栽培，天然获利未几，但每一粒食粮都探囊取物。

2022 年，vivo也遭逢了印度政府的打单。7月被印度王法局扣押46.5亿卢比，合东说念主民币3.9亿，阻塞了119个相关银行账号；8月被指控逃税222亿卢比，合东说念主民币19亿。但是，这些蜿蜒并莫得谢绝 vivo 在印度市集的发展脚步。证明市集讲演露出，本年的第三季度，vivo手机在印度出货量910万部，同比增长26%，占据印度市集份额达到19%，成为了印度市集第一大手机厂商。

vivo 在印度市集的得胜，与它对印度市集的精确判断和坚硬有谋略密不行分。它莫得像小米那样，被印度市集的初期得胜所诱惑，而是永远保抓着清醒的头脑，提前作念好了布置风险的准备。它的这种作念法，就像一个贤明的棋手，在棋盘上提前布局，玄机地布置着敌手的每一步棋。

但是，印度政府并莫得放过vivo。2023年10月，印度以洗钱和损伤印度经济形式逮捕了vivo印度的4名高管；12月又逮捕了vivo印度的3名高管。同期，印度还将就 vivo以极低的价钱贱卖vivo印度公司的股权给塔塔集团。vivo 印度2023年在印度的营收跳跃3000亿卢比（和东说念主民币254亿），同比增长9%。除开悄悄调整走的钱，留在印度的净利润还有1.83亿东说念主民币，而印度政府将就vivo印度出售 51% 的股权给塔塔集团出价若干呢？109 亿卢比，也即是未必9.5亿东说念主民币。这个价钱几乎是低得离谱，就像一个东说念主拿着一颗连城之璧的扶持，却只动听用一块破石头的价钱来交换。

vivo对此回话称，对印度当局的决定深感畏怯，并坚贞否定洗钱的指控，默示会用法律的兵器来保护我方。vivo的真谛是，我莫得违抗任何的印度法律，一切操作都是正当的。这就像一个被冤枉的东说念主，在法庭上高声声屈，爱戴我方的纯碎。vivo在印度市集的故事，反应了印度市集对外资企业的不公道待遇。这种待遇，不仅损伤了外资企业的利益，也梗阻了印度本身经济的发展。印度政府的这种短视行径，就像一个自断经脉的武者，天然在短期内可能取得了一些利益，但从永远来看，却会失去更多的发展契机。

共同发展之说念

TikTok、毕安阿尔斯通等企业在其他国度的遭逢也与在印度的企业肖似。这些案例都标明，一些国度为了本身的利益，会弃取多样期间来适度外资企业的发展。企业在面对这种情况时，要学会用法律的兵器来保护我方，同期也要严慎弃取外洋市集。

比拟之下，中国的营商环境则显得更为优厚。中国在招引外资方面，弃取的是一种绽开、公道、透明的战术。在特定的鸿沟，中国用市集换股权，但会明确地告诉企业需要付出什么，驯服什么礼貌。企业不错证明我方的情况进行判断，以为合算就进来，赚了钱就在当地不竭发展，亏了钱亦然市集竞争的结果。这种战术，就像一个温煦的港湾，招引着繁密外资企业前来泊岸，共同发展。

在内行化的今天，企业在拓展外洋市集时，既要看到机遇，也要看到风险。印度市集的故事告诉咱们，企业要充分了解运筹帷幄市集的战术法规、买卖环境和文化布景，作念好风险评估和布置策略。唯一这么，身手在外洋市集中糊口和发展，幸免成为成本的糟跶品。

vivo 在印度市集的“逆袭”传闻，天然充满了周折和艰巨，但也给其他企业提供了一个认简直资历资历。它让咱们看到了在恶劣的买卖环境下，企业如何通过本身的颖悟和勇气，已毕糊口和发展。同期，也让咱们对印度市集的复杂和粗暴有了更深远的意志。但愿异日，企业在外洋市集能够愈加胜仗地发展，不再陈词废话。